產(chǎn)品 案例 關(guān)于
精密五金廠需要工程師選擇精密級(jí)的公差表設(shè)計(jì)和品質(zhì)部配備好的檢測(cè)平臺(tái)之外；還應(yīng)該做哪些事呢？那當(dāng)然是做培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)精密五金廠是很有益的，從下記三方面來(lái)體現(xiàn)出來(lái)
首先要有一個(gè)豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。怎樣的才算是好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)呢？好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要設(shè)具備多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是由實(shí)踐得來(lái)的；還要看部門設(shè)計(jì)的理念，如工程師把精密級(jí)公差理念（如下圖）在灌輸在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，這樣做出來(lái)的沖壓加工件可以保證精密度。光是個(gè)人或者部分人有還不行，還需要把這種設(shè)計(jì)理念通過(guò)培訓(xùn)傳遞給新同事，這樣可以使新同事會(huì)受到這的良好的精密意識(shí)引導(dǎo)，習(xí)慣于精密。精密件做的好不好要看源頭，前面的工作做好了，后面的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)要做好就進(jìn)了一步。
其次要看生產(chǎn)部門，精密五金件來(lái)是生產(chǎn)部門做出的，自然部門領(lǐng)導(dǎo)職任會(huì)較重。部門中會(huì)有跳槽的員工，也會(huì)有新的員工補(bǔ)進(jìn)來(lái)，有些技術(shù)要求會(huì)做不到。部門主管就要定時(shí)的去培訓(xùn)員工，保證原有的技術(shù)不流失。培訓(xùn)能使公司的技術(shù)完整的傳遞并保留下來(lái)
再則就要看品保部門。品保部分要定點(diǎn)定時(shí)到現(xiàn)在場(chǎng)做好抽檢，根據(jù)工程師給的標(biāo)準(zhǔn)做制程檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的去提醒操作技術(shù)人員，方可保保生產(chǎn)質(zhì)量。檢驗(yàn)時(shí)對(duì)品質(zhì)人員要求也不低，自身要知道對(duì)生產(chǎn)加工的部門要了解之外，還要了解檢測(cè)工具的使用，才能做到管控好部品的質(zhì)量。品質(zhì)主管也需要對(duì)員工培訓(xùn)，方可保檢測(cè)的質(zhì)量保持下去。
上記三點(diǎn)，做好的培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)精密五金件有益。培訓(xùn)不能給技術(shù)做支撐，但能適時(shí)有效的將精密五金廠的生產(chǎn)技術(shù)傳遞下去，從而達(dá)到保存技術(shù)完整性
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